Có một thời gian, ông luôn là người dẫn đầu trong công việc marketing nội dung S của công ty ông. Những gì nhóm của anh S thể hiện đã thuyết phục ban quản lý áp dụng chiến lược marketing nội dung mà anh đề xuất.
Bây giờ, sếp của anh muốn anh viết và trình bày một kế hoạch marketing nội dung, nhưng trước đây anh chưa bao giờ làm điều gì như vậy. Anh còn không biết bắt đầu từ đâu.
May mắn là chúng tôi đã lên kế hoạch tiếp thị nội dung tốt nhất, giúp bạn viết ra một kế hoạch cụ thể để S ăn sâu vào dữ liệu và tạo ra kết quả. Nhưng trước hết, chúng ta sẽ bàn về kế hoạch marketing là gì và những kế hoạch marketing tốt nhất như thế nào bao gồm chiến lược phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mỗi người.
Kế hoạch marketing là gì?
Kế hoạch marketing là bản đồ chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để tổ chức, thực hiện và theo dõi chiến lược tiếp thị trong thời kỳ định đoạt. Kế hoạch marketing có thể bao gồm một chiến lược marketing khác nhau cho cả nhóm tiếp thị khác nhau của công ty, tất cả các nhóm này đều cam kết cùng mục tiêu kinh doanh.
Mục đích của chương trình marketing là viết chiến lược theo cách có tổ chức. Việc này sẽ giúp bạn giữ vững phong độ và đo lường thành công của chiến dịch tranh cử của mình.
Chương trình marketing sẽ giúp bạn cân nhắc mọi sứ mệnh hoạt động của S, vai trò người mua, ngân sách, chiến thuật và có thể giao kết quả. Tập trung tất cả các thông tin này vào một nơi, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc duy trì sự kết nối với các hoạt động của mình. Bạn sẽ thấy cái gì hiệu quả và cái gì không hiệu quả, vì thế bạn có thể đo lường xem chiến lược của mình có thành công hay không.
Hãy nhớ rằng, kế hoạch tiếp thị của S và chiến lược marketing có sự khác biệt.
Các chương trình chiến lược marketing và tiếp thị
Chiến lược marketing mô tả các doanh nghiệp sẽ thực hiện các mục tiêu hay sứ mệnh cụ thể như thế nào. Nó bao gồm những hoạt động, nội dung, kênh và phần mềm marketing mà họ sẽ sử dụng để thực hiện nhiệm vụ đó và theo dõi thành công của nó.
Ví dụ, dù một kế hoạch hay bộ phận lớn hơn có thể xử lý tiếp thị trên mạng xã hội, nhưng bạn có thể coi công việc của mình trên Facebook như một chiến lược marketing cá nhân.
Kế hoạch marketing & nbp; Ham& nbp; một hoặc nhiều chiến lược marketing. Nó là khuôn khổ để tạo ra mọi chiến lược marketing và giúp bạn liên kết từng chiến lược với các mục tiêu hoạt động marketing và kinh doanh lớn hơn.
Ví dụ, công ty của bạn đang cho ra đời một sản phẩm phần mềm mới muốn khách hàng đăng ký. Điều này đòi hỏi ban tiếp thị phải có một kế hoạch marketing giúp giới thiệu sản phẩm này với ngành công nghiệp và thúc đẩy việc đăng ký cần thiết.
Bộ này quyết định cho ra đời một blog chuyên về ngành này, một series video YouTube mới để xây dựng kiến thức chuyên môn và mở một tài khoản trên Twitter để tham gia vào các cuộc thảo luận xoay quanh chủ đề này. Tất cả đều nhằm thu hút các đối tượng và chuyển chúng thành người dùng phần mềm.
Theo đó, các doanh nghiệp của SKế hoạch marketing& nbp; cam kết tung ra thị trường một sản phẩm phần mềm mới và thúc đẩy đăng ký sản phẩm này. Doanh nghiệp sẽ thực hiện kế hoạch này thông qua 3 bướcChiến lược marketing: Một blog công nghiệp mới, một loạt video YouTube, và một tài khoản Twitter.
Tất nhiên, doanh nghiệp có thể coi 3 điều này là một chiến lược marketing lớn và mỗi chiến lược đều có một chiến lược nội dung cụ thể của nó. Bạn muốn kế hoạch marketing của mình trở nên tinh tế đến mức nào, tùy thuộc vào bản thân bạn. Mặc dù vậy, mỗi kế hoạch marketing sẽ trải qua một loạt các bước cụ thể trong quá trình lập kế hoạch. Tìm hiểu xem chúng ở dưới đó là gì.
Làm thế nào để viết một chương trình marketing
Trình bày về sứ mệnh của doanh nghiệp S của mình.
Xác định các dấu hiệu hiệu quả then chốt của nhiệm vụ này.
Xác định vai trò người mua của bạn.
Mô tả nội dung, kế hoạch và chiến lược của bạn.
Nói rõ về kế hoạch bỏ sót S của mình.
Xác định ngân sách tiếp thị của mình.
Xác định đối thủ của anh.
Tổng quan về những người đóng góp cho kế hoạch S của anh và trách nhiệm của họ.
1. Trình bày sứ mệnh của doanh nghiệp S của mình.
Bước đầu tiên anh viết về kế hoạch marketing là trình bày sứ mệnh của mình. Mặc dù sứ mệnh này dành riêng cho bộ phận thị trường của anh, nhưng nó nên phục vụ cho tuyên ngôn sứ mệnh chính của doanh nghiệp anh & S. Phải cụ thể nhưng không quá cụ thể. Trong kế hoạch marketing này, bạn có đủ chỗ để nói chi tiết về cách bạn sẽ có được khách hàng mới và hoàn thành sứ mệnh này.
Chẳng hạn, nếu sứ mệnh của bạn là đặt tour là một trải nghiệm thú vị, thì sứ mệnh tiếp thị của bạn có thể là thu hút một nhóm khách du lịch, giáo dục họ về ngành du lịch và chuyển họ thành người dùng trên nền tảng đặt chỗ của chúng ta.
2. Xác định các dấu hiệu hiệu quả then chốt của nhiệm vụ này.
Mọi kế hoạch tiếp thị tốt đều mô tả việc bộ phận này sẽ theo dõi sứ mệnh của S như thế nào. Vì vậy, bạn cần xác định các chỉ số hiệu quả then chốt (KPI) của mình. KPI là thước đo cá nhân cho các yếu tố khác nhau của hoạt động marketing. Các đơn vị này giúp bạn xây dựng các mục tiêu ngắn hạn trong sứ mệnh của mình và truyền tải những tiến bộ của bạn tới các nhà lãnh đạo kinh doanh.
Hãy để S lấy ví dụ về nhiệm vụ tiếp thị của chúng ta ở bước trên. Nếu một phần nhiệm vụ của chúng ta là thu hút người du hành, chúng ta có thể sử dụng lượng truy cập trang hữu cơ để theo dõi các trang web truy cập. Trong trường hợp này, lượng duyệt trang hữu cơ là một KPI và chúng ta có thể thấy lượng duyệt trang phát triển theo thời gian.
Các KPI này sẽ xuất hiện trở lại trong các bước 4 trong cuộc đối thoại.
3. Đảm bảo vai trò người mua của bạn.
Vai trò người mua là mô tả về người mà bạn muốn thu hút. Điều này có thể bao gồm tuổi tác, giới tính, địa điểm, quy mô gia đình và chức danh. Mỗi hình ảnh người mua nên phản ánh trực tiếp vào hoạt động kinh doanh của anh S, hiện tại và khách hàng tiềm năng. Vì vậy, tất cả các lãnh đạo doanh nghiệp phải thống nhất về vai trò người mua của bạn.
4. Mô tả các sáng kiến và chiến lược nội dung của bạn.
Tại đây, S, bạn sẽ bao gồm những điểm chính về tiếp thị và chiến lược nội dung của bạn. Vì hôm nay có một loạt các loại nội dung và kênh để bạn lựa chọn, bạn phải lựa chọn một cách khôn ngoan và giải thích bạn sẽ sử dụng nội dung và kênh của mình ở phần này của kế hoạch marketing như thế nào.
Chính sách nội dung & nbp; cần quy định:
Bạn sẽ tạo ra những loại nội dung nào. Những nội dung này bao gồm các bài viết blog, video YouTube, biểu đồ thông tin và sách điện tử.
Bạn sẽ tạo ra bao nhiêu thứ như vậy. Bạn có thể miêu tả số nội dung theo khoảng cách hàng ngày, hàng tuần, thậm chí mỗi mùa. Nó hoàn toàn phụ thuộc vào quy trình làm việc và mục tiêu ngắn hạn mà bạn đặt ra cho nội dung của mình.
Bạn sẽ được dùng để theo dõi mục tiêu (và KPI) của từng loại. KPI có thể bao gồm lưu lượng hữu cơ, lưu lượng truyền thông xã hội, lưu lượng email và giới thiệu lưu lượng. Mục tiêu của bạn cũng nên bao gồm những trang mà bạn muốn hướng dẫn lưu lượng vào những trang nào, chẳng hạn như trang sản phẩm, trang blog hay đăng nhập.
Bạn sẽ phân phát nội dung này qua kênh nào. Các kênh được ưa chuộng bao gồm Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, Pinterest và Instagram.
Bất kỳ quảng cáo trả tiền nào sẽ được thực hiện trên các kênh này.
5. Đã xác định rõ kế hoạch bỏ sót S của bạn.
Kế hoạch marketing giải thích trọng tâm của đội ngũ tiếp thị. Nó cũng giải thích đội ngũ tiếp thị sẽ làm gì & nbp;Chú giải& nbp; tập trung vào.
Nếu trong kinh doanh của bạn còn có bất cứ khía cạnh nào khác mà bạn không cung cấp dịch vụ trong kế hoạch cụ thể này, hãy bao gồm nó trong tiết mục này. Những bỏ sót này giúp chứng minh sự hợp lý trong sứ mệnh của bạn, vai trò người mua, các chỉ số hiệu quả then chốt và nội dung. Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người trong một chiến dịch marketing, nếu nhóm của bạn không gặp rắc rối vì một điều gì đó, bạn cần cho mọi người biết điều đó.
6. Định nghĩa ngân sách tiếp thị của bạn.
Chiến lược nội dung của bạn có thể sử dụng nhiều kênh và nền tảng miễn phí, nhưng đội ngũ marketing cần cân nhắc một vài chi phí ẩn.
Cho dù đó là phí viết sách tự do, tiền tài trợ của S, hay nhân viên marketing toàn thời gian mới, sử dụng những chi phí này để lập ngân sách marketing và liệt kê từng khoản chi tiêu này của chương trình marketing.
7. Đảm bảo đối thủ của bạn.
Một phần của tiếp thị là biết đối tượng tiếp thị lại của bạn là ai. Hãy nghiên cứu những người tham gia chủ chốt của bạn trong ngành và xem xét phân tích cho từng người tham gia.
Hãy nhớ rằng không phải đối thủ nào cũng gây ra thách thức tương tự cho công việc kinh doanh của bạn. Chẳng hạn, mặc dù một đối thủ có thể sẽ xếp hạng cao trên trang web của bạn dựa vào công cụ tìm kiếm từ khóa trước đó, nhưng một đối thủ khác có thể để lại dấu chân lớn trên mạng xã hội mà bạn đang lên kế hoạch mở tài khoản.
8
Với kế hoạch tiếp thị của anh hoàn toàn đầy đủ, đã đến lúc S giải thích ai đang làm gì, S. Bạn không cần phải nghiên cứu quá sâu về các dự án hàng ngày của nhân viên, nhưng nên biết những nhóm nào và người đứng đầu nhóm chịu trách nhiệm về các loại nội dung cụ thể, kênh, các chỉ số hiệu quả quan trọng.
Bây giờ anh đã biết tại sao anh cần phải xây dựng một kế hoạch marketing hiệu quả, và đã đến lúc bắt đầu làm việc rồi. Nếu bạn chưa từng làm trước đây, kế hoạch bắt đầu từ đầu có thể khiến bạn bị choáng ngợp. Đó là lý do tại sao có rất nhiều nguồn lực hữu ích có thể hỗ trợ bạn Chúng tôi sẽ chia sẻ một số hướng dẫn và mẫu mã tốt nhất, chúng có thể giúp bạn lập kế hoạch vận hành kết quả hiệu quả cho chiến lược marketing của bạn.
Loại kế hoạch marketing
Tùy theo sự khác biệt của công ty mà bạn có thể cần tận dụng nhiều kế hoạch marketing khác nhau. Chúng tôi đã viết các mẫu khác nhau để đáp ứng nhu cầu của bạn:
1. Ảnh hưởng quý 1 hoặc Kế hoạch marketing thường niên
Những kế hoạch này làm nổi bật chiến lược hay hoạt động mà bạn sẽ thực hiện trong thời gian nhất định.
2. Chương trình marketing truyền thông xã hội
Loại kế hoạch này làm nổi bật các kênh, chiến thuật và hoạt động mà anh dự định thực hiện chuyên biệt trên mạng xã hội. Một loại phụ cụ thể là chương trình marketing trả tiền, nhấn mạnh chiến lược trả tiền như quảng cáo địa phương, giá mua bình dân hay quảng bá truyền thông xã hội trả tiền.
Một ví dụ điển hình về kế hoạch tiếp thị của Sean Snow dành cho nhóm Dream sách của mình là một ví dụ tuyệt vời về kế hoạch tiếp thị trên mạng xã hội.
Một cuốn sách mới thành công được phát hành là một ví dụ điển hình về nội dung chạy dữ liệu và tiếp thị xã hội. Sử dụng dữ liệu tối ưu hóa chính sách xã hội của bạn có thể lan truyền thêm độ nổi tiếng cho cuốn sách của bạn, để nhiều người đăng ký thêm nội dung của bạn, chuyển nhiều người đăng ký thành người mua và khuyến khích nhiều người mua sách của bạn giới thiệu tới bạn bè của họ.
Bao gồm:
Thực hiện tóm tắt
Khách hàng mục tiêu.
Ý tưởng bán hàng độc đáo
Chiến lược định giá và định vị
Kế hoạch giao hàng.
Lời đề nghị của bạn
Tài liệu marketing
Chính sách khuyến mại
Chiến lược marketing trực tuyến
Chuyển đổi chính sách
Doanh nghiệp có quan hệ với đối tác.
Chiến lược giới thiệu
Chiến lược tăng giá giao dịch
Để dành chiến thuật.
Các dự báo tài chính
Nếu bạn thực sự không biết bắt đầu chương trình marketing, cuốn sách hướng dẫn này có thể giúp bạn xác định mục tiêu của mình, tìm hiểu cách tiếp cận họ và đảm bảo rằng những người bị đối tượng trở thành những khách hàng trung thành.
Khi Shane Snow bắt đầu quảng bá cuốn sách mới của mình, ông đã biết rằng ông phải sử dụng bộ khung chiến lược nội dung chạy bằng dữ liệu. Vì thế, ông đã chọn một trong những điều ông yêu thích nhất: thác chiến lược nội dung. Tờ Thời báo Kinh tế xác định thác nước chiến lược nội dung là một mô hình tạo ra hệ thống theo phương pháp tuyến tính và thứ tự. Để hiểu rõ hơn về điều này nghĩa là gì, hãy xem dưới đây:
Snow đã viết một bài viết blog kể lại chiến lược nội dung thác nước của S đã giúp anh ta ra mắt thành công cuốn sách mới của mình như thế nào. Sau khi đọc xong, bạn có thể hướng dẫn các kế hoạch marketing của riêng mình bằng chiến lược của ông ấy. Cụ thể hơn, bạn sẽ hiểu được anh ấy như thế nào:
áp dụng mục tiêu kinh doanh của mình để quyết định xem những chỉ số tiếp thị nào cần theo dõi.
Với mục tiêu kinh doanh cuối cùng của mình - kiếm được 200.000 USD doanh thu hoặc 10.000 USD tiền mua để ước tính tỷ lệ biến đổi của từng giai đoạn bị rò rỉ của ông.
đã tạo ra vai trò người mua để xác định những kênh nào mà các đối tượng của ông thích sử dụng nội dung của mình hơn.
Dựa trên lượng lượt xem trung bình của ông trên mỗi kênh marketing, ước tính ông phải tạo ra bao nhiêu nội dung và tần suất mà ông phải đăng tải trên mạng xã hội.
Tính toán bao nhiêu phương tiện kiếm tiền và trả tiền có thể giảm số nội dung mà ông phải tạo ra và phát hành.
Thiết kế quy trình và quy trình làm việc, thành lập nhóm của mình và phân công nhiệm vụ cho các thành viên.
Phân tích các chỉ số hiệu năng nội dung để hoàn thiện chiến lược nội dung tổng thể của
Bạn có thể sử dụng chương trình marketing của S Tuyết để đưa ra những kế hoạch chiến lược nội dung tốt hơn, hiểu rõ hơn về sự chịu đựng của bạn và nhảy ra khỏi hộp để suy nghĩ về việc đẩy mạnh nội dung và phân phối.
3. Chương trình marketing nội dung
Kế hoạch này có thể làm nổi bật các chiến lược, chiến thuật và hoạt động khác nhau, và trong các hoạt động này, bạn sẽ sử dụng nội dung để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hay sản phẩm của mình
RocDesk &; Hướng dẫn tổng hợp chiến lược marketing nội dung S là ví dụ mạnh mẽ về kế hoạch tiếp thị nội dung
Tại RocDesk, đội ngũ tiếp thị của chúng tôi làm việc từ hai sinh viên tốt nghiệp trường kinh doanh từ bàn cà phê đến các công ty lớn với hàng trăm nhân viên. Dọc đường đi, chúng tôi học được vô số bài học, những bài học đã định hình nên chiến lược marketing nội dung hiện nay của chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi quyết định giải thích quan điểm của mình trong một bài viết blog về cách các nhà tiếp thị đưa ra chiến lược tiếp thị nội dung thành công mà không xét đến quy mô của đội ngũ S của họ.
Trong cuốn sách hướng dẫn tổng hợp dành cho các nhà tiếp thị hiện đại, bạn sẽ nhận ra rằng:
Tiếp thị nội dung là gì.
Tại sao doanh nghiệp của bạn lại cần chiến lược marketing nội dung.
Ai là người lãnh đạo công việc marketing nội dung của ông?
Cách xây dựng đội ngũ marketing nội dung của bạn dựa trên quy mô S của công ty bạn.
Cách tuyển nhân sự phù hợp cho từng vai trò trong nhóm.
Bạn cần loại công cụ marketing và công nghệ nào để thành công.
Nhóm của bạn nên tạo nội dung kiểu gì và nhân viên nào phải chịu trách nhiệm tạo ra những nội dung này.
Quan trọng của việc đăng tải nội dung thông qua các công cụ tìm kiếm, truyền thông xã hội, email và quảng cáo trả tiền.
Cuối cùng, mỗi nhóm nên đo lường và báo cáo các chỉ số giới thiệu để tối ưu hóa kế hoạch marketing nội dung của bạn.
4. Sản phẩm mới phát hành chương trình marketing
Đây sẽ là bản đồ chiến lược và chiến thuật mà bạn thực hiện để đẩy mạnh sản phẩm mới. Nếu bạn đang tìm kiếm một ví dụ, bạn chỉ cần nhìn vào kế hoạch tung ra thị trường sản phẩm mới của nhân viên bên ngoài.
Mẫu người ngoài hành tinh là một điểm khởi đầu tốt khi bạn đang tìm kiếm một kế hoạch marketing cho một sản phẩm mới. Kế hoạch marketing cho sản phẩm mới sẽ cụ thể hơn bởi chúng hướng tới một sản phẩm chứ không phải toàn bộ chiến lược marketing.
Sau khi đọc kế hoạch này, bạn sẽ học hỏi như thế nào:
Xác nhận các sản phẩm
Đặt ra mục tiêu chiến lược
Hãy chắc chắn rằng thị trường của bạn
Tạo ra một bức tranh cạnh tranh.
Tạo ra các giá trị cho sản phẩm mới
Trong kế hoạch tiếp thị của bạn xem xét việc bán hàng và dịch vụ
5. Chương trình marketing phát triển
Chương trình marketing phát triển sử dụng thí nghiệm và dữ liệu để thúc đẩy kết quả như chúng ta đã thấy trong &nbp;Mẫu kế hoạch tiếp thị phát triển cảng khởi nghiệp
Chương trình marketing phát triển Cảng hàng không khởi nghiệp là một chương trình tiếp thị theo hướng dữ liệu, theo thí nghiệm, thay thế cho các kế hoạch marketing truyền thống hơn. Mẫu của họ gồm 5 bước được thiết kế để tỉ mỉ hóa từng chu kỳ kiểm tra - đo – học. Năm bước này là:
Mục tiêu.
Chiếu
- Thí nghiệm.
Bản đồ lộ trình
Thật đáng kinh ngạc.
Một ví dụ về kế hoạch marketing
Đến thăm Oxnard.
Nơi trú ẩn cho các gia đình trú ẩn
Sự phát triển kinh tế của quận Lê Duẩn
Ủy ban Văn hóa Hạt Palm Beach.
Hạt Carbarus sẽ trưng bày Tổng cục Du lịch.
Đến thăm Billings.
Chương trình marketing do Oxnard lập ra chứa đựng tất cả các thông tin cần thiết trong kế hoạch marketing: thị trường mục tiêu, các chỉ số thành tích quan trọng, điểm bán, vai trò nhân vật, chiến lược marketing được chia theo kênh, v.v...
Nó cũng cho thấy kế hoạch chiến lược cho năm tài chính tiếp theo của tổ chức này, đặc biệt trong bối cảnh tổ chức này đang nỗ lực đối phó với các hậu quả của sự thịnh hành lớn. Cuối cùng, nó có sức hút thị giác không thể thiếu, với phần mã màu và yếu tố thương hiệu mạnh mẽ.
Nếu kế hoạch của bạn sẽ được trình lên những người có lợi ích nội bộ ở tất cả các cấp trong tổ chức, kế hoạch tiếp thị này của tổ chức phi lợi nhuận là một tấm gương tốt. Nó bao gồm các mục tiêu marketing thông minh, hạn chót, các bước hành động, mục tiêu dài hạn, mục tiêu được đánh giá cao, thông điệp marketing cốt lõi và thước đo. Kế hoạch này chi tiết nhưng có thể quét được. Cuối cùng, người ta có thể ra đi với sự hiểu biết mạnh mẽ về định hướng chiến lược cho công tác tiếp thị sắp diễn ra của tổ chức.
Kế hoạch phát triển kinh tế hạt Let's thu hút sự chú ý của chúng ta nhờ sự ngắn gọn của nó. Đây là một nguồn cảm hứng tuyệt vời cho những ai muốn phác họa kế hoạch của họ bằng những nét vẽ sơ sài mà không phải tu sửa hay lấp đầy.
Nó bao gồm các thông tin then chốt như đối tác marketing, mục tiêu, kế hoạch và chi phí. Những phần này rất dễ quét và chứa nhiều thông tin cho những người muốn tìm hiểu sâu về các chi tiết. Quan trọng nhất, nó bao gồm chi phí dự kiến cho mỗi kế hoạch marketing - đó là những thông tin then chốt mà các nhà quản lý thượng lưu và các lợi ích khác cần có.
Chương trình tiếp thị này của Ủy ban Văn hóa là một ví dụ điển hình về cách sử dụng hiệu quả dữ liệu trong kế hoạch, đáp ứng sự chịu đựng của những người mới trong ngành và cung cấp chi tiết rộng rãi về chiến lược tiếp thị cụ thể. Chẳng hạn, có cả một cuốn chiếu chuyên giới thiệu xu hướng du lịch văn hóa của quận, ngay từ đầu của bản thuyết trình, tổ chức đã giải thích thế nào là cơ quan văn hóa nghệ thuật.
Đó là một thông điệp quan trọng cho những ai có thể không biết. Nếu bạn đang phát biểu trước các thành viên ngoài ngành, hãy cân nhắc việc xác định thuật ngữ ngay từ đầu, giống như tổ chức này đã làm.
Các cuộc họp ở hạt Karabers và Cục Du lịch đã có những cách tiếp thị khác nhau đôi chút đối với kế hoạch marketing của họ, đặt định dạng nó thành hình thức tạp chí để xem xét cho những người liên quan lợi ích. Nó cung cấp thông tin về các mục tiêu, kênh, mục tiêu, các chỉ số hiệu quả then chốt cũng như chiến lược và sáng kiến quan hệ công chúng của hạt này. Chúng tôi rất thích kế hoạch này bao gồm thông tin liên lạc của nhân viên của cơ quan này để những người có lợi ích có thể dễ dàng liên lạc với những người thích hợp để truy vấn cụ thể.
Chương trình tiếp thị toàn diện của người ghé thăm Billing tương tự như ở hạt Karabers, vì nó theo định dạng của tạp chí. Nó cung cấp một phần cho chiến lược của từng quy hoạch, cung cấp nhiều thông tin và chiều sâu cho các nhà đầu tư có lợi ích nội bộ và nhà đầu tư tiềm năng. Chúng tôi rất thích phần chiến lược nội dung của nó, trong đó nêu chi tiết công việc trước và mục tiêu hiện tại của tổ chức cho từng nền tảng nội dung.
Cuối cùng, nó bao gồm các mục tiêu chiến lược và ngân sách - nếu các bị can chính của bạn không cần thông tin này thể hiện rõ ràng ở phía trước nhất. Đây là một động thái bắt chước rất tốt.
Mẫu kế hoạch marketing
Hãy cùng nhau tạo ra một kế hoạch ví dụ từng bước một.
1. Tạo mục tiêu tổng quan hoặc chính.
Sứ mệnh kinh doanh của chúng tôi là cung cấp [dịch vụ, sản phẩm, giải pháp], giúp [những người bị hại] thực hiện mục tiêu [tài chính, giáo dục, kinh doanh liên quan đến kinh doanh], đồng thời không ảnh hưởng đến họ [tài sản quý giá của bạn: thời gian rảnh rỗi, sức khỏe tâm lý, ngân sách]. Chúng tôi muốn cải thiện sự hiện diện của mình trên mạng xã hội cũng như vun đắp mối quan hệ của chúng tôi với các cộng tác viên và khách hàng
2. Xác định các dấu hiệu hiệu quả then chốt của nhiệm vụ này.
Ví dụ, nếu bạn muốn tập trung vào sự phát triển truyền thông xã hội, KPI của bạn có thể được trình bày dưới đây.
Chúng tôi hy vọng đạt tỷ lệ tham gia tối thiểu [người chú ý] và [X] trên nền tảng truyền thông xã hội.
Mục tiêu là tăng thêm những mối liên hệ có ý nghĩa mới ngoài khách hàng thường xuyên và nền tảng vào cuối năm [Y].
3. Đảm bảo vai trò người mua của bạn.
Sử dụng các thể loại sau để tạo các mục tiêu cho hoạt động của bạn.
Để có được chiến lược hữu ích hơn, hãy cân nhắc tạo vai trò người mua trong công cụ & nbp; công cụ make My Persona.
4. Mô tả các sáng kiến và chiến lược nội dung của bạn.
Các trụ cột nội dung của chúng tôi sẽ là: [X, Y, Z].
Các trụ cột nội dung nên dựa trên chủ đề mà những người được yêu cầu của bạn cần biết. Nếu khách hàng lý tưởng của bạn là doanh nhân nữ thì trụ cột nội dung của bạn có thể là: marketing, trở thành phụ nữ kinh doanh, làm việc từ xa, và hacker năng suất của doanh nhân.
Sau đó, xác định bỏ sót của mình.
Kế hoạch marketing này sẽ không nằm ở những cải tiến như sau: [A, B, C].
5. Định nghĩa ngân sách tiếp thị của bạn.
Chiến lược marketing của chúng tôi sẽ sử dụng tổng cộng [Y] trong tháng. Nó sẽ bao gồm bất cứ thứ gì từ hợp tác tự do cho đến quảng cáo.
6. Đảm bảo đối thủ của bạn.
Sử dụng các câu hỏi dưới đây thể hiện rõ đối thủ cạnh tranh của bạn là ai:
Nền tảng mà họ sử dụng nhiều nhất là gì?
Thương hiệu của họ có gì khác biệt?
Họ nói chuyện với khán giả như thế nào?
Khách hàng nói về những tài sản có giá trị nào? Nếu họ nhận được bất cứ phản hồi tiêu cực nào, thì sao?
7. Tổng quan về những người đóng góp cho kế hoạch S của bạn và
Tạo ra bên chịu trách nhiệm cho từng phần của kế hoạch.
Cục Quản lý thị trường sẽ quản lý quy hoạch nội dung, thực hiện và tương tác với cộng đồng để đạt KPI.
Quản lý truyền thông xã hội: [Số giờ, trách nhiệm của chương trình hàng tuần, yêu cầu giao tiếp nhóm, kỳ vọng]
Chiến lược gia nội dung: [Số giờ, trách nhiệm của chương trình hàng tuần, yêu cầu giao tiếp nhóm, kỳ vọng]
Quản lý cộng đồng: [Số giờ, trách nhiệm của chương trình hàng tuần, yêu cầu giao tiếp nhóm, kỳ vọng]
Cán bộ bán hàng sẽ theo lộ trình của công tác marketing, đồng thời đưa ra và thực hiện chiến lược trưng bày bên ngoài.
Chiến lược gia bán hàng: [Số giờ, trách nhiệm hàng tuần dành cho dự án, yêu cầu giao tiếp đội ngũ, kỳ vọng]
Trưởng phòng kinh doanh: [Số giờ, trách nhiệm của chương trình hàng tuần, yêu cầu giao tiếp nhóm, kỳ vọng]
Bộ phận dịch vụ khách hàng sẽ phát triển mối quan hệ của khách hàng để đảm bảo rằng họ có những gì họ muốn. [Số giờ được sử dụng hàng tuần cho các dự án, trách nhiệm, yêu cầu giao tiếp nhóm, số giờ mong đợi].
Ban quản lý dự án sẽ theo dõi tiến độ và giao tiếp đội ngũ trong thời gian dự án. [Số giờ được sử dụng hàng tuần cho các dự án, trách nhiệm, yêu cầu giao tiếp nhóm, số giờ mong đợi].
Bắt đầu lập kế hoạch tiếp thị của mình.
Những kế hoạch marketing này có thể là nguồn lực ban đầu để khởi động kế hoạch marketing nội dung của bạn. Nhưng để thực sự cung cấp những gì bạn muốn và cần, bạn có thể cần thử nghiệm những ý tưởng khác nhau, đo lường sự thành công của chúng và sau đó hoàn thiện mục tiêu của mình trong quá trình tiến lên.
